Qu'est-ce que le coaching professionnel Strasbourg ?


"Le coaching est l'accompagnement de personnes ou d'équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d'objectifs professionnels" (Définition SF Coach)
Le coaching se distingue de la formation, du conseil, du tutorat, par sa spécificité fondée sur la méthode de révélation de potentiels, c'est un outil de management.

L'objectif du coaching professionnel Strasbourg : révéler les potentialités


- pour le développement de l'entreprise dans une recherche constante d'efficacité et de performance
- accompagner une démarche de progrès qui permet à un manager, un cadre, un responsable, en fonction d'une situation concrète d'améliorer ses propres performances - s'adapter à l'évolution économique, aux restructurations, aux nouvelles technologies etc...
- gérer les contextes professionnels en constante mutation
- déterminer les résistances au changement, résistances liées aux nouvelles technologies, aux nouveaux métiers....

Le coaching professionnel Strasbourg : révélateur de potentialités et de talents dans l’entreprise.


Le coaching professionnel "Strasbourg"est «l’accompagnement professionnel de personnes ou d’équipes pour le développement de leurs potentiels et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels».
Le coaching professionnel 'Strasbourg' est l’accompagnement d’un manager, d’une équipe par un spécialiste du changement.
Le coaching professionnel 'Strasbourg' est une prestation d’accompagnement individuel sur mesure, de personnes qui souhaitent dépasser les obstacles de la vie professionnelle ou personnelle, acquérir de nouvelles méthodologies de travail, restaurer la confiance en soi.
Le coaching professionnel 'Strasbourg' aide à la compréhension de l’environnement dans lequel évoluent les acteurs de l’entreprise.
Le coaching professionnel 'Strasbourg' apporte un regard neuf sur les personnes et les situations.

Le coaching professionnel Strasbourg pour QUI ?


pour le Dirigeant, le Manager, le Cadre souhaitant :

- atteindre un niveau de performance optimale
- être à la hauteur de toutes les situations
- comprendre les relations interpersonnelles et développer ses capacités de management

Quelle approche de coaching professionnel ?


Le COACHING professionnel centré sur la situation :

  1. pour améliorer la communication dans les relations avec autrui, gérer les conflits managériaux et les situations de crise sociale
  2. pour anticiper une difficulté
  3. pour accompagner la conduite du changement
  4. pour établir une cohésion d'équipe


Le COACHING professionnel centré sur la personne :

  1. pour développer le leadership et accroître sa performance
  2. pour accompagner lors d'une prise de poste
  3. pour dépasser un obstacle professionnel
  4. pour apprendre à gérer le stress et les émotions


Modalités d'une intervention :

Établissement d'un contrat tripartite.

La demande est formulée soit par l'entreprise, soit par le collaborateur.
Un accord tripartite entre l’entreprise, le coaché et le coach.
Le contrat précise les modalités du coaching professionnel (durée, nombre de séances, règles de fonctionnement, confidentialité)
L’intervention de coaching professionnel s’organise en séances de 1 H 30 à 2 H sur un rythme d’une séance par semaine ou par quinzaine. 10 à 20 séances peuvent être nécessaires pour atteindre l’objectif défini.

Le rôle du coach

* clarifier avec le coaché son objectif,
* l’accompagner afin qu’il découvre lui-même ses solutions
* faire progresser le coaché,
* fixer avec lui ses objectifs,
* définir un cadre de travail, un plan d’action, construire un projet.
* Un travail de réflexion est mené entre chaque séance, et donne lieu à des prises de décisions de la part de la personne accompagnée.

Éthique et déontologie


Devoirs du coach vis-à-vis de son client :

Le coach respecte un code d’éthique et de déontologie.
Le coach s’autorise en conscience à exercer cette fonction à partir de sa formation, de son expérience, et de sa supervision initiale.
Le coach s’astreint au secret professionnel.
Conscient de sa position, le coach s’interdit d’exercer tout abus d’influence.
Le coach prend tous les moyens propres à permettre dans le cadre de la demande du client, le développement professionnel et personnel de son client, incluant le recours si besoin est, à un confrère.
Le coach laisse toute la responsabilité de ses décisions au coaché.
Le coach adapte son intervention dans le respect des étapes de développement du coaché.
Le coach est attentif aux métiers, aux usages, à la culture, au contexte et aux contraintes de l’organisation pour laquelle il travaille.
Le coach souscrit à la charte de déontologie de la SF Coach et de l’Association Européenne de Coaching EMCC.

Devoirs du client vis-à-vis du coach

Le coaching étant un processus de développement professionnel et personnel, le client a, de fait la responsabilité des décisions prises.
Le client s’implique et s'engage dans la démarche proposée.
Le client respecte les rendez-vous pris avec le coach.
Un rendez-vous non décommandé 48 heures à l’avance sera considéré comme pris.

Vos bénéfices

  • Faire émerger vos talents
  • Accroître votre potentiel et votre performance
  • Manager avec bienveillance et authenticité
  • Améliorer votre communication et vos relations interpersonnelles
  • Dénouer les conflits
  • Établir une cohésion d’équipe
  • Accompagner la conduite du changement
  • Evaluation des compétences
alt